12.10.2018
Генеральный директор ОАО «НИИК» О.Н.Костин принял участие в конференции «Проектное управление в нефтепереработке и нефтехимии»
Он стал модератором панельной дискуссии «Контрактная стратегия: риски vs стоимость».В 2018 году в свой пятый юбилейный год конференция была проведена 4-5 октября в бизнес-столице и самом технологичном городе Германии - Франкфурте. Организатором выступила международная компания GBC Ltd.
Среди участников мероприятия – крупнейшие интегрированные нефтяные компании, мировые EPC и инжиниринговые компании, проектные институты, консультанты и кредитные агентства, а также поставщики решений для проектного управления. Среди них ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», АО «ОХК «УРАЛХИМ», АО «СДС Азот», ООО «Балтийская Газохимическая Компания», а также зарубежные концерны BASF, ThyssenKrupp AG и другие.
Это единственная специализированная конференция, целиком посвященная вопросам эффективного управления проектами капитального строительства в секторе нефтепереработки и нефтегазохимии. Конференция носит выраженный практический характер: ведущие эксперты разбирают реальные кейсы и представляют лучшие практики и модели проектного управления с применением последних технологий.
Ключевые темы конференции были посвящены примерам лучших практик совместной работы заказчиков с иностранными и национальными подрядчиками, контрактным стратегиям и эффективным методам управления подрядными организациями, обзору крупнейших инвестпроектов в СНГ и Европе, созданию и координации работы межфункциональных проектных команд. Участники конференции обсуждали вопросы адаптации иностранных проектных решений под отечественные стандарты и нормы, проектное управление в условиях цифровой трансформации, обеспечение сроков, бюджетов и качества реализации проектов, а также управление рисками при финансировании и реализации капиталоемких проектов.
Проекты сегодня являются более крупными, более узкоспециализированными и реализуются гораздо быстрее, чем когда-либо ранее. Устаревшие стратегии реализации проектов преобразуются благодаря возможностям автоматизации, цифровых технологий и инжиниринга. Несмотря на очевидные выгоды от применения новейших технологий при реализации капитальных проектов, многие крупные организации пугает перспектива глобальных нововведений, ведь придется менять процессы, устоявшиеся годами.
Многие компании, не так давно начавшие крупные проекты, уже столкнулись с проблемой значительного перерасхода бюджета и несоблюдения сроков, испытывая не только типичные, но и специфически региональные трудности, связанные и с особенностью конкретных проектов, и с общими вызовами отрасли. В период широкомасштабной модернизации и нового строительства, компаниям и заводам предстоит пройти путь, к которому нужно как следует подготовиться и взять в дорогу все необходимое — а для этого учесть опыт тех, кто уже прошел той же дорогой и сталкивался с присущими ей рисками и проблемами.
При реализации инвестиционного проекта на ранних стадиях критически важно определиться с контрактной стратегией, которая сможет позволить реализовать проект в кратчайшие сроки, с наименьшими затратами и с максимально эффективным управлением рисками. Важно понимать, что не существует универсальных стратегий по привлечению EPC-подрядчиков: при выборе контрактной стратегии сроки, стоимость и риски необходимо оценивать в совокупности для каждого отдельного проекта с учетом возможностей заказчика реализовать его, источника финансирования, конъюнктуры на рынке подрядных услуг и многих других факторов.
Подавляющее большинство исследований коренных причин неудач крупных капитальных проектов сосредоточено на недостатках в процессах управления проектами, стандартах, системах, инструментах и техническом мастерстве. Намного реже анализу подлежат вопросы лидерства, руководящие элементы, культура и мотивация проектных команд. Ясно одно – успех проекта напрямую зависит от того, насколько мотивирована команда и насколько гибко компания может принимать решения.
Как отметил О.Н.Костин, конференция позволила провести актуальный диалог между руководителями крупнейших проектов, поделиться опытом их реализации в России, странах СНГ и Восточной Европы, привлечь к обсуждению потенциальных поставщиков и подрядчиков.